博鳌一龄开展医院经济运营精细化管理培训活动，以高水平经济管理助推高质量发展

为了使医院经济管理工作规范有序、有据可依，9月24日上午，海南一龄医疗产业发展有限公司举办了医院经济运营精细化管理培训活动。此次培训特别邀请了北京市医院协会卫生经济管理专业委员会委员、海南省卫生经济协会理事高进明，就《经济管理办公室机构组建》《医院经济运营精细化管理》两大方向对博鳌一龄生命养护中心、生命品质改善中心各级管理人员进行培训。

李玮董事长表示，积极践行现代医院管理制度，提升医院运营管理精益化水平，是医疗机构实现转型发展的必由之路。一龄是一家经营健康美丽幸福服务综合医疗机构，涉及医疗、旅游、餐饮等多种行业。在发展的十七年间，从创造服务体系到打造业务特色，再到形成一定的业务规模和特点，一龄集团在乐城先行区已实现早期收获，走到了全新阶段。新的阶段必须要有新的管理挑战、管理任务以及管理特点，建立与之相对应的管理机制，因此设置“经济管理办公室”（简称“经管办”）十分必要。通过各学科、全业态的整体经济管理统筹，将对集团发展提供良好的战略决策依据，让集团更好地走标准化、连锁化、产业化、现代化、国际化道路。

一龄不仅要深刻地认识到经济管理在集团业务发展当中的重要作用和意义，还要提高战略，把经济管理的工作配合好、落实好。他希望全体与会人员认真学习，悉心听讲，高度重视该项工作，推动经管办的团队组建，让集团管理战略决策更好、更顺利地推进；同时结合自身实际做到学以致用，共同推动医院经济运营精细化管理，让一龄集团迈向全新发展阶段。

在会上，高进明作为经济管理办公室负责人，围绕医院为什么设立“经管办”、设立“经管办”的用处、医院“经济管理人”从哪里来以及医院如何推行专职运营助理新模式四个方面，向与会人员详细介绍了经济管理办公室机构组建的原因。

他表示，经管办通过强化医院全流程解决经济运行精细化管理，实行下派运营助理员制度，主要围绕医院人财物资源配置、医疗流程、医院战略管理、成本管控、绩效管理的落地来展开，具有明显的资源聚合功能。

经管办主要承担了医院成本核算、医院运营管理、医院绩效分配、医保物价协管以及经济运营分析五大职能，通过运营助理将各行政职责延伸到临床科室，协调解决临床遇到的实际困难；同时分析实时数据，替行政职能部门发现困难和问题，搭起临床与行政职能部门沟通渠道，强化协调和配合，为各类决策人员提供决策依据，当好参谋助手。

随着医疗改革的不断深入，影响医院财务管理的内部及外部环境发生了重大变化，对医院财务管理水平提出了更高的要求。高进明还针对海南一龄目前经济发展现状，详细阐述了业财融合视角下的医院财务精细化管理与HRP系统应用。

面对医院内外环境变化的新形势，要做到医院财务精细化管理提升，业财融合是关键。什么是业财融合？业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。这是新时代财务人员转型的方向。

高进明指出，财务人员达到业财融合需做到思维意识、专业技能、沟通能力、眼界视野以及组织架构五个转变，而业财融合也是财务会计迈向管理会计的第一步。

他表示，业财融合首先要求财务人员走进业务的前端，财务人员要了解业务活动，看到业务数据，从而参与到业务规则制定。根据医院的战略部署，一定要倾听患者的声音、了解患者的需求，一定要倾听各业务科室的声音、了解各业务科室的需求，并不断致力于患者、各业务科室体验的提升。财务人员应该走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统。这就要求财务人员要不断拓展认知领域，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术，财务人员要成为通才。这是业财融合成功的关键。

他强调，业财融合下的医院财务精细化管理提升应从加强复合型人才培养、完善医院管理制度、实施全面预算管理、实施业务流程再造与信息系统整合、强化管理会计的应用、以精细化成本核算为基础、做好内部绩效分配、规范资产管理、强化内部控制以及大力提高信息化水平等十个方面入手。只有强化业财融合，综合考虑、系统运用各项核算与管理办法，才能共同发挥出医院财务精细化管理提升的作用。

通过此次培训，各参会人员纷纷表示，活到老学到老，无论在哪个工作岗位，都要紧随时代发展潮流，根据医疗改革的持续深化和医院发展模式的转变，不断调整自身发展方向，提高自己的核心竞争力，让自己更好地为企业发展做出相应的贡献。

未来，一龄集团将引进医院运营管理信息化系统平台，设置经济管理办公室，通过新平台、新系统、新部门不断提高医院精细化管理，打造一支具有较强综合能力素质的实务型、创新性、职业化的医院经济管理人才队伍，建立科学、专业的现代型创新医疗机构运营管理体系，实现医院科室的专业化、平台化管理，助推高质量发展。