创新永不眠——一龄医学技术集团的“王牌”“盾牌”“底牌”！

新质化与老龄化双重驱动

在机遇与挑战并存的大健康领域，唯有坚实的持续创新与技术创造，才能构建起可持续发展的“护城河”。而持续创新与技术创造不仅是抵御同质化竞争的“盾牌”，更是开辟新赛道、定义新规则的利器。

一龄医学技术集团绝非传统模式的跟随者，而是技术集成型新医疗生态的“构建者”、全球先进医疗资源的“整合者”与产业新价值的“创造者”。

技术的价值不仅在于应用，更在于通过跨界融合催生新赛道、新业态与新生态。一龄医学技术集团以“品牌+技术+运营”三位一体为核心，构建超越传统模式的产业赋能平台，成为推动行业变革的强劲引擎。

一龄医学技术集团将为康养酒店、医疗机构、地产物业、养老机构、旅游景区等多元领域的合作伙伴，提供高端化、系统化、具有新质特色的运营与品牌赋能，助力其从“单一业态”向“医、养、康、旅”融合生态升维，共同构建价值共享、协同共生的产业新图景。

李玮董事长指出，未来医疗竞争的本质，是技术集成能力与转化效率的竞争。一龄汇聚多学科技术体系、AI交互平台+数字疗法、生命科学创新与生物制造等前沿力量，形成独特的技术赋能矩阵。这些不仅是突破业务边界的战略支点，更是开启创新型医养服务的关键引擎，将引领中国大健康融合共生走向世界，彰显东方大国的健康风范与产业力量。

真正的优势与底牌，在于拥有愿景落地的系统化能力。一龄医学技术集团的“底牌”，正是依托20余年深厚积淀与差异化的产业定位，淬炼而成的“海南、贵州、云南、东北、湖南、江苏”六大基地产业孵化模式与一支涵盖医学科研、医疗服务、医学技术、品牌管理、人资行政、法务审计、运营管理、市场营销、信息技术等多领域、跨学科的产业“先锋队”。

一龄集团成功孵化的六大基地，各具特色、功能互补，不仅是医疗服务的提供场所，更是技术转化、模式验证、人才孵化与管理输出的战略枢纽，共同构建起覆盖全国、辐射全球的战略网络。

海南基地作为旗舰中心与特许医疗标杆，依托海南自贸港与乐城先行区政策优势，坐拥2家三级综合医院与17万平米运营空间，学科体系完整、服务内容多元、创新技术高度集中，已成为集特许医疗、国际新药新技术应用、尖端医学于一体的“防治康”一体化医疗旅游示范区，是“一龄模式”的母版与典范，并成功入选央视《大国品牌》与清华大学经管学院案例库。

贵州基地作为“一龄模式”标准化输出的“城市版”，以“领先30年美好生活方式”为愿景，构建全生命周期适老化医养场景，总运营面积达13.8万平米，以新医疗、新社群、新生活“三新”模式打造首发经济新业态，开辟银发经济新赛道。其中枢——贵州中龄大健康医院，系统化构建了全景式根基医学医疗服务场景。其成功打造的AARC智慧社区模式，融合居家、社区、机构三类养老形态，构建覆盖衣、食、住、行全场景的“适老化体验馆”，以数据中枢平台实现“无界链接”的实体样板“智慧医疗岛”，以及深度融合“生态+文化+科技”于一体的一龄·花溪时光里，为全球伙伴提供了应对老龄化、把握银发经济的可复制解决方案。

此外，云南基地以茶资源构建茶疗茶医养茶生活方式场景；东北基地依托世界级冷矿泉资源打造珍稀疗愈场景；湖南基地融合寿岳山水构建舒心养护体系；江苏基地借太湖自然恩泽发展抗衰养护模式。各基地共同形成多维赋能、区域联动的品牌生态，为合作伙伴提供具备全国高度与全球视野的整体解决方案。

“一龄六大基地的成功孵化，为医疗健康产业提供了切实可行的创新路径。无论是康养酒店、医疗机构、地产物业、养老实体，还是产业平台、旅游景区，都能在此找到成熟、可立即借鉴并落地复制的理想模块。”李玮董事长这样总结。

一龄医学技术集团通过独特的“种子型人才入库”机制，精心构建起一个多领域、高层次的“人才团队智库体系”。首批入选的近100位精英人才，涵盖医疗、运营、数据、营销、管理等关键职能，形成一支结构合理、能力复合的产业“先锋队”。同时，充分结合全球知名医院、国内三甲医院、医疗科研机构、医疗机构、高等院校等100多家合作伙伴等外部资源，从项目筹建、团队搭建到运营管理、效益提升、战略布局，这支产业“先锋队”都能够为合作伙伴提供“交钥匙”式的全程运营管理与品牌赋能，以实现“无界合作”与“生态共赢”的关键支撑与智力支持。

这支产业“先锋队”具备两大核心能力：一是医疗品质的管控能力，确保服务质量的统一与卓越；二是标准化运营能力，将成功的模式快速复制到新的区域。

“我们的核心竞争力不仅在于技术和模式，更在于拥有一支懂医疗、善管理、敢攻坚的运营团队。他们既是标准的执行者，也是创新的推动者，更是一龄最重要、最宝贵的财富。”李玮董事长如是说。