开年训④ | 砺剑赋能强内功 实干笃行向卓越——筑根基、提效能、创价值，多元化内训推动专业素养服务力，同心同向赴卓越！

为全面提升行政服务保障效能，推动团队向“价值型、数智型”转型，行政管理部统筹物资处、企管处、行政处协同开展31节系统性内部培训。本次培训紧扣“数智赋能、制度提效、服务升级”核心方向，以精准赋能夯实管理根基，助力集团高效运转。

培训课程设置兼具深度与广度：在数智化层面，聚焦ERP系统全业务链实操、溯源管理与智能仓储应用、OA平台协同推演等核心工具，强化数字化办公能力；在管理实务上，覆盖制度流程台账优化、年度检查与审计协同机制、应急处置沙盘推演等关键模块，夯实管理根基；同时，深度解读行政管理五年规划与数智化转型战略，并融入商务礼仪与职业形象塑造等综合素质提升内容，实现“技能+理念+素养”的全面升级。

此次培训特别聚焦数智化赋能行政管理、物资全生命周期管理以及行政服务满意度闭环管理等重点课题，旨在通过理念更新与技能强化，切实提升团队解决复杂问题的能力。通过此次学习，行政管理团队进一步统一思想、凝聚共识，全体人员将以更专业的能力、更高效的服务、更扎实的作风，筑牢集团坚实行政保障防线。

数智赋能创新驱动，服务质效迭代升级。数智研发部紧扣“战略布达、系统核验、安全筑基”三大主线，精心开设12节专项培训，通过“以训代练、以验促学”的模式，聚焦系统功能核验与技术提升，对东华系统、天健系统、龄博士APP、CRM系统等核心平台开展全面核验培训，以及推进AI训练、网络安全等专项学习，保障集团数智化系统稳定高效运行；信息安全中心同步开展技术赋能培训，围绕AI训练解析、部门标准化制度详解、集团云链路组网等内容进行深度讲解，并组织理论考核，强化团队安全意识和专业素养。

此次培训内容紧贴业务、形式注重实战，参训人员在系统核验中发现问题、在技术研讨中提升能力，切实推动数智研发工作向精细化、规范化迈进。未来，数智研发部将持续深化技术赋能，以更强的创新能力助力集团数智化转型和高质量发展。

人力资源部聚焦AI赋能与体系建设，围绕战略落地、专业深耕、数字提效三大方向开展17节专项培训。培训深入学习集团五年战略规划，研讨人力标准体系建设，强化绩效考核AI分析、培训方案智能设计、劳动关系风险管理、结构化面试、EHR系统操作等核心能力，确保人力工作与集团战略同频共振。此次培训兼具战略高度与实操深度，未来人力资源部将持续深化AI技术与专业融合，以更智能的工具、更专业的服务为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

供应链平台紧扣运营核心、立足岗位实操需求，扎实开展开年训内训工作，精心开设11节专项课程，以专业赋能夯实发展根基，以规范管理提升运营效能，为集团2026年高质量发展筑牢供应链保障线。

本次内训以保障供应链高效运转、推进标准化建设为导向，结合采购、仓储、物流等岗位职责与流程开展培训，树立规范高效的管理流程，推动供应链管理向规范化、标准化、精细化迈进。培训采用“理论+案例+实操+考核”多元形式，聚焦实操重难点，讲师倾囊相授，参训员工勤学善思，形成比学赶超的良好氛围。此次内训既是开年训目标的延伸，也是强化团队建设的重要举措，有效提升了员工履职能力。下一步，供应链平台将转化培训成果，持续强化标准化建设，助力集团从优秀走向卓越。