全面开工！一龄医学技术集团锚定五年规划和2026攻坚目标，用真干开局、巧干破局、实干定局！

3月5日至7日，一龄医学技术集团刚刚圆满收官“从优秀走向卓越——最美一龄人·2026开年训”，旋即乘势而上，于海南博鳌盛大召开“五年战略发展规划暨2026年工作计划研讨会”及“2026年预算研讨会”。李玮董事长亲率集团各部门及各业务条线中高管团队齐聚一堂，以高瞻远瞩之势擘画未来宏图，以昂扬奋进之姿定调开局新篇。

会议不仅以前瞻视野系统擘画了一龄医学技术集团未来五年的战略蓝图，更层层分解、精准制定了2026全年工作目标与详实路径，明确方向、细化节点，确保战略落地有声、执行铿锵有力。这既是一次定方向、定目标、定路径的谋篇布局会，更是一次提士气、聚合力、鼓干劲的出征誓师会。以此为契机，一龄正式吹响2026年“从优秀走向卓越”的时代冲锋号角，在激情高昂的昂扬氛围中，拉开新一年奋楫扬帆、再创辉煌的壮丽序幕。

会议紧扣一龄医学技术集团发展战略核心主线，形成“战略定方向、计划抓落实、预算保保障”的闭环，聚焦五年发展规划落地实施、2026年工作目标推进、2026年预算刚性执行三大关键任务，全面部署未来发展方向、年度攻坚重点、预算规划要求与关键节点任务。

会上，贵州中龄、礡龄湃、柏霈科技、御道然、昆生院等各条线公司总经理，以及医学管理部、市场部、建设合作部、健康抗衰品牌部、数智研发部、财务部等部门负责人，依次详细汇报一龄医学技术集团各部门、各业务条线五年发展规划主要目标、关键指标执行纲要及2026年具体工作计划与费用预算。

李玮董事长在听取各部门汇报后强调，五年规划是集团应对行业变革的“定盘星”，要求各条线立足业务定位、强化协同联动，细化指标、压实责任，确保战略规划兼具前瞻性与实操性，成为可落地的“导航条”。针对2026年工作，他要求实行清单化、项目化、节点化考核，将目标分解到人，并通过预算研讨优化资源配置。

卓越绩效管理专家、一龄医学技术集团卓越绩效管理高级顾问欧阳胜雄全程参与会议研讨，并围绕集团五年战略规划的科学性、系统性和可操作性，结合卓越绩效模式的核心要求，从战略落地、流程优化、指标管控、管理效能等多个关键维度提出极具指导性的优化建议。

欧阳胜雄表示，伟大的企业根植于卓越的经营系统。而战略及战略管理的核心价值，在于精准识别机会与风险、高效配置资源、最大化投入产出效益、系统构建支撑长期竞争优势的核心能力体系。关键是要从不确定中找确定性、在偶然性中找必然性、在风险性中找可靠性。一龄导入卓越绩效管体系后，将推动战略从顶层设计走向深度落地、从目标蓝图转化为发展实效。

李玮董事长围绕五年战略规划、第一性原理思维、全面预算、卓越绩效管理及各部门2026年工作计划等五方面作出总结指示：

李玮董事长表示，过去一年集团在探索中厘清了产业结构、新老业务、职能架构等一系列根本性问题，本次会议的重要成效就是将这些要素“拆开”剖析，让目标更清晰、责任更明确。集团要以五年战略规划为蓝图，以卓越绩效为抓手，以全面预算为检视点，形成“规划-预算-绩效”的闭环管理机制，确保各项工作“走深走实、走好走稳”。

李玮董事长借用“涉浅水者见虾，其颇深者察鱼鳖，其尤甚者观蛟龙”这句古语勉励大家：一龄已经进入结构性改革、战略调整、运营调整的深水区，真正的本质问题需要深度触及。会议共识已经形成，接下来要通过扎实的会议机制、预算机制、绩效机制，把决策部署转化为具体行动，杜绝“议而不决、决而不行”。

李玮董事长以“开方治病”为喻，要求全员摒弃类比推理的惯性思维，将第一性原理融入本职管理工作，回归事物本质，打破常规假设来解决问题和创新，避免凭过往经验推进工作、脱离实际盲目发力。他强调，绝不能为了改革而改革，改革的核心要义是精准发力、一招制敌，要求每一位管理者都必须为集团的健康发展把脉开方，确保改革改出活力、改出成效。

“预算的准确度和执行刚性，是检验改革成效的试金石。”李玮董事长强调，全面预算不仅是财务工具，更是战略落地的核心节点。规划与预算互为表里——透过预算调规划，透过规划校预算。他要求各部门在4月份预算会上拿出精准的数据和可行的方案，坚决杜绝“想当然”的预算，必须做到说到做到、月月调项、全年闭环，让预算成为推动工作的“硬约束”和“强牵引”。

“卓越绩效是世界伟大企业的一套管理体系、管理工具。”李玮董事长要求各级管理者将导入卓越绩效作为最重要的会议机制之一，主动学习、主动应用，遇到困惑时从卓越绩效中寻找工具和智慧。他要求全员要落实欧阳胜雄老师5步走的行动建议：一是1周内完善年度工作计划，突出各部门的价值定位、战略承接和总体目标；二是1周内年度重点工作及计划统一按照OSGM表格优化；三是本月内